Principal Conduire Leadership sans présomption : leçons d'Eisenhower

Leadership sans présomption : leçons d'Eisenhower

Pendant la Seconde Guerre mondiale, Dwight D. Eisenhower a fait une croisière autour de l'île de Capri. En voyant une grande villa, il l'interrogea et apprit que ce devait être son quartier. Il s'est également renseigné sur la villa voisine et a appris qu'elle appartiendrait bientôt au général de l'armée de l'air Carl Spaatz.

Bon sang, dit Eisenhower, ce n'est pas ma villa et ce n'est pas la villa du général Spaatz ! Aucun de ceux-ci n'appartiendra à un général tant que je serai le patron ici. C'est censé être un centre - pour les hommes de combat - pas un terrain de jeu pour les cuivres.



Eisenhower n'a jamais été du genre à se démarquer. Élevé dans une ferme du Kansas, Eisenhower gardait des heures fixes pour les repas et l'étude de la Bible. Après le lycée, il est allé à West Point et était un étudiant moyen qui aimait le sport. Malheureusement, il n'a pas fait partie de l'équipe de baseball. Ne pas faire partie de l'équipe de baseball de West Point, a déclaré plus tard Eisenhower, a été l'une des plus grandes déceptions de ma vie, peut-être la plus grande.



Pendant les années de guerre, Eisenhower a obtenu ses cinq étoiles parce qu'il s'est avéré être un leader diligent et efficace, capable de penser stratégiquement. Après la guerre, Eisenhower est devenu président de l'Université de Columbia et plus tard, le 34e président des États-Unis. Mais Eisenhower n'a pas obtenu ses succès de leadership parce qu'il était particulièrement charismatique ou parce qu'il était un brillant orateur avec des visions larges. Il était un leader parce qu'il était habile à manœuvrer au sein des cercles politiques. Il préférait faire avancer les programmes et faire avancer les choses plutôt que de faire avancer son propre ego.

Les dirigeants peuvent apprendre de l'humilité d'Eisenhower de cinq manières clés :



1. Ne vous prenez pas au sérieux

Eisenhower a dit : Prenez toujours votre travail au sérieux, jamais vous-même. Sa première priorité était de faire le travail, et il savait que l'humour aidait. Il a dit : Le sens de l'humour fait partie de l'art de diriger, de s'entendre avec les gens, de faire avancer les choses.

Les dirigeants doivent être sérieux et concentrés lorsqu'ils font avancer les programmes, mais ils doivent avoir le sens de l'humour tout au long du processus. L'humour aide à surmonter les obstacles inévitables.



2. Un leader ne se contente pas d'ordonner les gens

Eisenhower croyait que le leadership ne venait pas d'ordres aboyants ou de mandater une action. Il a dit : Vous ne menez pas en frappant les gens sur la tête. C'est de l'agression, pas du leadership. Au cœur de ce sentiment se trouve l'idée que le leadership ne consiste pas simplement à promouvoir vos propres idées. Il s'agit d'une conversation qui exige respect et écoute, des deux côtés.

Le leadership, a déclaré Eisenhower, est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire.

Encore une fois, Eisenhower souligne que faire bouger les gens est un processus subtil qui implique le dialogue et l'interaction. Il ne s'agit pas de définir ce que vous voulez en tant que leader, mais de découvrir ce que tout le monde veut et de vous battre pour cela.

Les dirigeants doivent comprendre que le leadership consiste à rechercher continuellement des besoins communs et implique une conversation, à la fois en écoutant et en parlant.

3. Sachez que les coalitions sont vitales

Pendant la Seconde Guerre mondiale, Eisenhower a déclaré : Dans une guerre comme celle-ci, lorsque le haut commandement implique invariablement un président, un premier ministre, six chefs d'état-major et une horde de « planificateurs » inférieurs, il doit y avoir beaucoup de patience... personne ne peut être un Napoléon ou un César. Eisenhower connaissait la valeur de la patience, et que les coalitions et l'influence politique étaient nécessaires pour accomplir la mission.

Faire avancer les choses au sein d'une armée de coalition était un processus lent, et Eisenhower comptait sur la patience et l'humilité. Eisenhower n'a pas fait d'assaut et n'a pas exigé que tout soit fait à sa manière. Il savait qu'il devait travailler au sein d'un système et diriger à partir de celui-ci.

Il y a très peu de Napoléons ou de Césars dans les organisations modernes. Les dirigeants doivent travailler avec les autres et former des coalitions s'ils veulent faire avancer les choses. Ils ne peuvent pas simplement s'asseoir, mandater et s'attendre à ce que leurs désirs soient satisfaits.

4. Il y a des gens plus intelligents

Eisenhower a eu le courage d'admettre qu'il ne savait pas tout. Cela l'a rendu humble et c'est pourquoi il est devenu un leader à succès. Dans son livre, À l'aise : des histoires que je raconte à mes amis , conseille-t-il, Essayez toujours de vous associer et d'apprendre autant que possible de ceux qui en savent plus que vous, qui font mieux que vous, qui voient plus clair que vous.

C'est un conseil usé, mais c'est quelque chose que de nombreux dirigeants oublient au quotidien. Les dirigeants doivent cesser de protéger leur ego et apprendre de qui ils peuvent.

5. Une tape dans le dos suffit

shemar moore y shawna gordon

En réfléchissant à son style de leadership, a fait remarquer Eisenhower, j'ai adopté une politique de circulation à travers toute la force jusqu'à la limite maximale imposée par mes considérations physiques. J'ai fait de mon mieux pour rencontrer tout le monde, du général au privé, avec un sourire, une tape dans le dos et un intérêt certain pour ses problèmes.

Eisenhower a remonté le moral non pas avec des discours inspirants, mais avec des conversations simples, honnêtes et directes. Au lieu de distribuer des trophées, il a donné à ses soldats des tapes dans le dos encourageantes. C'était une façon humble et directe de tendre la main, et cela faisait de lui un favori des troupes.

Les dirigeants n'ont pas besoin d'allumer des feux d'artifice pour récompenser le travail acharné et le dévouement. Une conversation honnête et significative et une tape dans le dos occasionnelle suffisent parfois à garder les gens motivés et pleins d'énergie.

6. Soyez joyeux

Eisenhower s'est fait un devoir d'être positif, joyeux et optimiste. Il savait que l'optimisme, comme le pessimisme, était contagieux. En restant positif et en essayant de refléter la joyeuse certitude de la victoire, il croyait pouvoir remonter le moral des individus et de l'entreprise.

Les dirigeants ne devraient pas briller, pleurnicher, se plaindre ou bouder. Ils doivent démontrer qu'ils sont enthousiasmés par la mission organisationnelle plus large et s'efforcer de cultiver un sentiment d'optimisme. Un comportement austère d'en haut a le potentiel d'inciter à un malaise organisationnel qui peut se propager comme une traînée de poudre. Faites comme Ike et assurez-vous que vos manières et votre discours reflètent une attitude positive.

Curieusement, des intellectuels et des universitaires de toute l'Amérique se sont moqués d'Eisenhower alors qu'il était président. Ils ne respectaient pas ses manières faciles et simples et pensaient qu'il n'avait pas les atouts visionnaires pour un poste aussi élevé. Une insulte courante dirigée contre l'intellect d'Eisenhower était qu'il ne peut pas lire les documents d'information parce que ses lèvres sont gercées.''

Aujourd'hui, les progrès constants et progressifs d'Eisenhower et sa volonté de faire avancer les choses ressemblent moins au travail d'un militaire simple d'esprit qu'au travail d'un génie politique. Eisenhower était un bon leader car il savait être politique et faire avancer les choses tout en restant humble et, surtout, humain.